午餐时间，比赛中心没有播放任何赛事回放。
组委会担心选手受到外界舆论影响，临时关闭了公共屏幕。
各国队伍只能在各自休息区内用餐和整理装备。
中国队的午餐非常简单。
六个人围在一张长桌前，面前放着统一配发的营养餐。
谢振东一边吃饭，一边盯着积分表。
“这一轮领先二十多分，下午是不是已经稳了？”
“不稳。”
陆晨没有抬头，继续查看队伍的协同记录。
“灾难模拟的扣分幅度很大，单个关键错误就可能损失十几分。”
唐昭把水杯推到他面前。
“可我们前两天的团队赛都没有出现严重失误。”
“所以更不能把稳定当成必然。”
陆晨点开公开规则页面。
灾难模拟占据最后一轮总分的三百五十分。
其中热区评估占五十分，分区救治占一百分。
去污流程占八十分，伤员转运占七十分。
二次风险识别和团队协同，则占最后五十分。
任何一名模拟伤员在关键环节被错误处理，都会触发连锁扣分。
如果出现严重违规，裁判有权直接中止队伍操作。
江瑜看完规则后，轻声说道：“关键不是做得快，而是不能让伤员在错误流程里重复暴露。”
“还有现场指挥权不能堵塞。”
沈知衡接过话，“场景如果加入通信中断，代理指挥结构就很重要。”
陆晨抬起头，看了四人一眼。
“下午不预设具体病种，只预设三件事。”
“第一，先确认风险边界。”
“第二，所有人知道自己在什么情况下可以独立决策。”
“第三，任何人发现新的危险，都可以越级打断当前流程。”
这句话让四人同时点头。
他们已经在军方基地的训练中反复验证过这种模式。
不依赖一个人的持续指挥，才有可能在复杂现场保持稳定。
日本队的休息区里，佐藤圭介还在继续动员。
他原本只准备说十分钟，却在队员一次次提出问题后延长了时间。
“如果出现通信中断，谁负责判断转运路线？”
“我和高桥共同确认。”
“如果热区范围扩大，谁有权把医疗点后撤？”
“现场安全官和前端负责人共同判断。”
“如果两个人意见不一致
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