。子公司法务团队处理了一年多，进展缓慢，证据收集困难，海外诉讼更是成本高昂。赵明理正考虑是否引入外部力量协助，或者干脆“特殊处理”（暗示动用伊甸园的资源），但后者风险较大，且可能留下把柄。
墨守的出现，让他多了一个选择。一个背景干净、能力不错、又似乎急于证明自己的新兴律所，或许可以用来处理这种麻烦又不便亲自下场的“脏活”，而且成本可能更低，风险也更可控。
周五上午，赵明理通过助理，以顾氏集团法务部的名义，向墨守律师事务所发出了一个非正式的咨询邀约，议题是“关于跨境技术侵权与竞业禁止纠纷的应对策略初步探讨”，并附上了部分经过脱敏处理的案件背景材料。
邀约发送到墨守的公开商务邮箱，但被影子的系统第一时间捕获并标记。寒晓东召集核心团队紧急会议。
“鱼咬钩了，但只是试探。”寒晓东看着屏幕上的邀约邮件，“议题很宽泛，材料也经过处理，不涉及核心机密。这既是评估我们专业能力的机会，也是背景调查的延伸。他们想看看我们面对这种级别的客户和问题时，会如何反应，是否足够‘聪明’和‘好用’。”
“需要表现出足够的专业性和价值，但又不能显得过于急切或野心勃勃。”林玥说，“姿态要把握好。”
“回应的策略是：重视，但保持一定的专业距离和独立性。”苏医生分析道，“要让他们觉得，我们是有真才实学、能解决问题的人，但不是可以随意拿捏、唯命是从的附庸。同时，在咨询中，可以不经意地展示我们对顾氏某些业务或风格的‘了解’（基于老吴的白皮书），但必须是以建设性的、解决问题为导向的方式，不能像是刻意调查过他们。”
寒晓东点头：“同意。老吴，由你来主导准备这次咨询的回应材料。重点不在于给出一个完美的解决方案——那会显得我们过于冒进或者别有用心。重点在于，展示我们分析复杂法律和技术问题的框架、思路，以及我们处理类似问题的经验和资源网络。要让他们觉得，把案子交给我们，即使不能保证百分百胜诉，也能得到最专业、最有效率的处理，并且我们懂得如何规避敏感风险，保护客户（顾氏）的声誉。”
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