门。此时，顾视科技提出“为了更好整合资源、发挥协同效应”，启动对天启剩余股权的收购。此时天启的估值已比顾视投资时又跌去一半，早期投资人和创始团队损失惨重，但已无力反抗，只能接受。收购完成后，天启科技的品牌被雪藏，其核心技术被分解融入顾视的各条产品线，创始团队被边缘化后陆续离开。
陈墨总结道：“至此，顾氏以远低于市场公允价值的价格，完整获取了天启的核心技术、专利、部分人才及客户资源，而天启的原有股东和创业者，则承担了所有的风险和损失。整个过程合法合规，在商业逻辑上甚至可被美化为‘成功的战略投资与整合’。但其本质，是利用资本、情报、乃至非法手段，系统性、有预谋地摧毁一家有潜力的创新公司，然后低价收割其遗产。”
档案中还列举了另外三个类似案例，涉及不同行业（新材料、医疗设备、环保技术），手法大同小异，只是根据目标公司的具体情况，在具体打击手段和介入方式上有所调整。陈墨指出，这是顾氏集团近二十年扩张的主要模式之一，尤其针对那些拥有核心技术但规模不大、防御能力较弱的中小创新企业。
“顾怀山将商业竞争视为一种‘自然选择’的加速版。”陈墨在分析中写道，“他不在乎创造价值，只在乎掠夺和整合价值。他认为，只有最强大、最无情、最有效率的‘掠食者’才配拥有和支配最先进的资源与技术，包括人才和技术。这与他在‘涅槃计划’中体现出的、试图掌控和‘优化’人类社会的理念一脉相承。在他眼中，商业帝国是实践其理念的工具和试验场。”
陈墨还特别提到，顾文舟执掌的“伊甸园”业务，在其中扮演了特殊角色。“伊甸园”不仅为顾氏集团获取了大量政商要员的隐私和把柄，成为其撬动资源的杠杆，其本身也像一个“技术需求方”和“特殊问题解决方案提供商”。许多针对竞争对手的“特殊手段”（如商业间谍、信息窃取、制造丑闻、人身威胁等），往往由“伊甸园”或其外围执行。而“伊甸园”在服务客户过程中获取的更多隐秘信息和技术需求，又会反馈给顾氏集团，为其锁定下一个“吞并目标”提供方向。
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