用。”
他顿了顿，声音低了些：“我在南方看到很多年轻人，他们想学技术，想改变现状，但没有门路。”
“如果我们能给他们开一扇窗，哪怕很小的一扇，也许就能改变很多人的命运，也能改变很多企业的命运。”
会议室里安静下来。
有人点头，有人沉思。
郑专家忽然问：“赵明同志，如果让你选试点，你会选哪里？选什么样的企业？”
这是个很实际的问题。赵四早有准备：“我会选三类试点。”
“第一类，有一定技术基础的地方国营厂，比如机床厂、仪表厂，它们有设备，有技术工人，缺的是新的设计方法和生产管理手段。”
“第二类，南方那些已经有一定规模的社队企业，它们有市场意识，有灵活性，缺的是技术和标准。”
“第三类……”他顿了顿，“高校和科研院所。让老师和学生参与试点项目，既能解决实际问题，又能培养人才。”
“风险怎么控制？”另一位专家问。
“小步快跑。”赵四说，“每个试点规模不要大，目标不要高，先解决一两个具体问题。”
“成功了，总结经验，逐步推广；失败了，损失有限，及时调整。”
“关键是要有一个专门的协调小组，定期检查，及时纠偏。”
他说得很具体，每个建议都有对应的操作方案。
这不是空谈理想，是实实在在的工作思路。
会议又持续了一个小时。
专家们继续提问，赵四一一解答。
有些问题他答得好，有些问题他也承认存在困难，但提出了解决思路。
整个过程中，楚怀远只插了一次话，是在有人质疑“计算机到底有没有用”的时候，老人只说了一句：
“‘鲲鹏’的振动问题，就是靠计算机仿真找到原因的。”
这句话很有分量。
会议室再次安静。
最后，周副部长看看时间：“今天先到这里。大家的意见都很有价值，赵四同志的解释也很有说服力。”
“这样，我们整理一个会议纪要，把主要观点和分歧列出来，报上去，请领导定夺。”
散会后，赵四收拾资料。
郑专家走过来，拍拍他的肩：“年轻人，报告写得不错。”
“虽然有些地方理想化了，但方向是对的。坚持下去
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