部里的决策效率比预想的更快。
庆功座谈会后不到一周，关于成立“重点装备可靠性攻关小组”的批复文件就正式下达了。
文件基本采纳了赵四的建议，小组隶属于工业技术革新办公室，但被赋予了更高的权限和独立性。
主要负责协调跨部门资源，对影响国家重大装备可靠性的共性、基础性技术难题进行前瞻性识别和攻关组织。
文件的末尾，明确指定：由赵四同志担任该小组的常务副组长，主持日常工作，直接对周主任负责。
组长由周主任兼任，但实际工作主要由赵四推动。
这个任命，意味着赵四的权力和责任瞬间陡增。
他不再仅仅是手册编写的技术骨干，也不再是临时应急小组的成员，而是成为一个真正意义上可以调动资源、协调各方、影响决策的技术管理干部。
级别虽未变，实际地位和话语权已不可同日而语。
消息传出，革新办内部反应各异。
王工等真心为赵四高兴的同事纷纷表示祝贺；
马工几人则彻底沉默了，面对既成事实和部里的明确支持，他们再也无力反对什么，只能将种种情绪压在心底。
周主任将赵四叫到办公室，神情严肃地交代：“小赵，这副担子不轻。”
“部里能这么快批复，说明上层也意识到了问题的严重性。”
“你这个小组，看似机构不大，但使命重大，牵涉面广。”
“以后的工作，要更加讲究方式方法，既要敢于碰硬，也要善于团结。”
“需要我出面协调的，随时开口。”
“谢谢主任信任，我一定全力以赴，不辜负组织的期望。”赵四沉稳应答。
对他而言，这既是机遇，更是沉甸甸的责任。
他需要尽快搭建班子，明确工作思路。
他首先向周主任申请，将王永革和陈继业这两位知根知底、能力互补的室友调入小组，作为核心班底。
周主任爽快同意。
接着，他又列出清单，申请调阅部里掌握的近年来各重点厂矿、科研院所上报的技术难题汇总、质量事故报告以及进口设备技术资料，准备从海量信息中筛查潜在的“短板”风险。
工作千头万绪，刚刚展开。
这天下午，赵四正在办公室整理初步的工作计划，邮递员送来了一
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