”。
“我的逻辑很简单，第一步，内容。我们已经做到了，乐视网的影视版权库在国内排前三，这是我们的护城河。”
“第二步，硬件。盒子是第一个入口，现在已经在研发中了，进度很快，下季度就可以上市。。”
“第三步，电视。明年推出乐视超级电视，直接打入客厅场景。”
“第四步，手机。”
“未来我们要做乐视超级手机，把移动端也拿下来。”
“到那个时候，消费者能看到的每一块屏幕——手机屏、电视屏、盒子屏——上面跑的都是乐视的内容和服务。”
“这就是生态化反。”
“硬件不赚钱，靠内容和服务赚钱，硬件只是载体，内容才是灵魂。”
陈海涛听完，靠回了椅子上，脸上的表情介于怀疑和思考之间。
“贾总，你说陈星认可你这个模式，有什么依据？”
“依据就在这里。”
贾跃亭把照片又翻了回来。
“陈星的红星盒子，内置了乐视的内容，这说明什么？说明他认为乐视的内容有价值，说明他认为硬件加内容这条路是走得通的。”
“红星自己就在走这条路——他们有手机，有盒子，明年大概率有电视，他们缺什么？缺内容，谁能给他们内容？乐视。”
“所以这不是我单方面贴上去的，是陈星主动选择了乐视。”
这话说得真真假假，三分真七分演。
红星确实接入了乐视的内容，但那只是众多合作方之一，优酷、土豆、搜狐视频都在列表上，乐视没有任何特殊地位。
至于陈星“认可”贾跃亭的模式——那更是纯属扯淡了。
昨天在发布会现场，陈星连跟他多聊两句的意愿都没有。
但投资人不知道这些。
他们看到的是照片、是logo、是一个逻辑自洽的商业框架。
贾跃亭走回座位坐下，两只手十指交叉放在桌面上。
“我今天请各位来，不是让你们看一张照片。”
“是让你们看一个方向。”
“乐视要做的事情——手机、盒子、电视、内容、云计算，全部打通，形成一个闭环。这个闭环我叫它生态化反。”
“红星在硬件端已经证明了这条路走得通。乐视要做的，是从内容端走同样的路。”
“我需要的，是各位的支持。”
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