“MichelLeroy先生，我需要总部给予更多的技术支持，尽快的突破IH和微压技术，在设计上我也希望能尝试一下红星这种简约的设计风格。”
“华夏正在飞速发展，我们必须要将着力点放在产品的研发和升级上，尽快推出同样功能的锅。”
“王，你的意思是，我们需要法国总部，暂停一部分在欧洲市场的研发项目，将资源和工程师团队，优先调配给华夏，来应对一个……一个手机公司？”
在他看来，这简直是天方夜谭。
索邦集团，全球小家电的巨头，怎么会因为一个初出茅庐的跨界者，就自乱阵脚。
王建华没有直接回答，只是将另一份数据报告推到他面前。
“米歇尔，这不是应对，这是市场的飞速变化。”王建华的声音很平静，转头看向身后的张涛，示意他把一份文件拿出来。
“这份报告你看看，这是我们市场部连夜做出的用户画像分析。
购买红星产品的，是华夏最年轻、最具活力、最接受新鲜事物的一批消费者。
他们今天可以为了一个手机品牌去买电饭煲，明天就能为了这个品牌去买他们吸尘器、咖啡机、挂烫机。”
“他们正在用互联网的模式，重塑消费者的品牌忠诚度。
这不是产品与产品的竞争，是线上品牌与对线下品牌的的竞争。
我们再不行动，苏泊尔在华夏年轻人心中，就会变成一个老旧的，属于他们父辈的品牌。”
米歇尔沉默了起来，拿起那份报告，一页一页地翻看。
报告里那些关于“粉丝经济”、“社区运营”、“用户粘性”的词汇，对他来说有些陌生，但他看懂了数据背后所指向的趋势。
那是一种他从未在欧洲市场见过的，一种全新的思维模式，或者说是商业模式。
“我需要立刻向巴黎总部汇报。”米歇尔合上报告，表情前所未有的严肃，“王，你立刻组织一个专项小组，预算和人员配置你来定，目标只有一个，三个月内，我需要看到苏泊尔自己的IH压力电饭煲拿出样机。”
事实证明，市场远比王建华想象中变化还要快，几个月后看着红星电饭煲的销量和口碑，以及美的和九阳相继推出IH或者IH+微压的电饭煲，价格也不到200
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