有大的突破，这就必须要找到一个强有力的支撑点，去支撑着华威的营收、发展。
他觉得余成北说的不错，华威本就是做通讯的，做手机业务也是通讯的一个附属业务，真的投入资源去做，一定会比其他厂商走的更快更远。
赵鸣和余成北争论的重点无非就是做继续做B2B还是做从现在转型B2C。
“说说你的想法吧，为什么要做B2C，你准备怎么做。”
看到任总松口，余成北长舒一口气，华威的定海神针还在，只要他能支持自己，那绝对能展开手脚做一番成果出来。
清了清嗓子，瞥了赵鸣一眼，余成北说道：
“做B2C的原因有以下几点，第一，运营商定制机的利润过于微薄，不足以支撑我们启动手机业务上更多的研发项目。”
“第二，刚才我已经说了，定制机只会让消费者记住运营商，他们根本就不会在意我们华威这个品牌，而我认为在未来恰恰品牌是最重要的，没有品牌他三星，诺基亚能卖上600美元的价格？”
“第三，利润！做代工，做贴牌，做定制永远只能赚取那些额定的利润，可如果我们品牌做起来，用品牌赋予产品更多的价值，那么我们利润将会呈现几何指数增长，对整个集团的营收都大有裨益。”
“第四，研发！海思做的设备芯片，我觉得未来一定会大有可为，只要我们坚持做，那么未来是有可能成为德州仪器，三星，膏通这样卖终端芯片的厂商。”
“这么一来，我们华威不仅是两条腿走路，还会有第三只腿，第四只腿！”
“所以，任总我请缨在欧洲展开试点，让我建立自有品牌直接面向消费者终端。”