，争取提价降至15%、按月缴费，承诺加大供货和宣传支持；筛选核心商超重点协商，对强硬的小型商超暂停合作；拓展社区门店、精品小店等新渠道，降低对大型商超的依赖。”
张琪按部署推进，最终说服大部分核心商超将提价降至15%、按月缴费，暂停与不愿协商的小型商超合作，新渠道拓展稳步推进，成功化解进场费危机。
与此同时，林晓带领团队全力攻坚，李然主动协助，陈阳联系的资深专家远程指导，指出问题核心是雕刻设备精度不足、上色配比不合理，建议更换高精度设备、优化配比。林晓按建议调整，第三天成功突破瓶颈，完成合格打样。
林晓主动向陈阳道歉：“老板，对不起，我之前太急躁，没理解你的顾虑，谢谢你给我时间，我们已完成合格打样。”陈阳坦然回应：“我也有不足，没充分考虑你的研发初心，后续我们一起打磨品质，争取早日上市。”两人解开分歧，团队氛围重回融洽。
化解难题的同时，品牌基础工作稳步推进。国内市场，诺梵联名款七周累计销量破一千七百笔，中端新品四周破八百笔，原有高端专柜破两千两百笔，新增十余家社区门店和精品小店，老客户复购率达八成四，张琪新增两名优质加盟商。
海外市场，汇率应对机制稳定，本地供应链开拓有进展，十三家海外专柜销量攀升，中端新品口碑提升，林先生洽谈新合作渠道。供应链方面，刘悦深化与核心供应商合作，锁定原料价格，完善备用体系，优化生产流程，保障供货、降低成本。
研发团队中，林晓优化新款新品打样细节、完善工艺，推进后续研发和上市计划，李然做好研发与生产的衔接。赵宇团队加强宣传，预热新款新品，管控舆情、推进仿款维权，查处一家仿冒商家、下架十余条仿款链接。
周末，陈阳召集团队复盘：“我们攻克了技术瓶颈、化解了进场费危机和内部分歧，守住了市场和口碑，但研发、渠道管理、团队沟通仍有不足，后续需重点完善。”
他部署后续工作：完善研发技术支持，引进先进设备、聘请专家；优化线下渠道，深化核心商超合作、拓展新渠道；建立团队沟通机制，凝聚合力；加快新款
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