十五天转瞬即逝，首批试销海外的产品顺利抵达，华裔商人林先生第一时间完成收货铺货，同步收集消费者反馈并传给陈阳团队。与此同时，国内加盟店突破五十家后，新的管理难题接踵而至，陈阳陷入双线作战的困境——一边要优化海外市场适配度，一边要规范国内加盟体系，两者皆关乎品牌长远发展，容不得半点马虎。
林先生传来的反馈喜忧参半。可喜的是，手工产品的独特质感和定制服务，深受海外华人社群与校园消费者青睐，试销产品三天便售出大半，不少人咨询定制业务，还有本地小型经销商表达合作意向；可忧的是，部分产品设计未适配海外审美，饰品尺寸、细节不符合当地使用习惯，且售后响应不够及时，影响了消费体验。
陈阳当即召集团队开专项会议，明确优化方向：“海外试销成效超出预期，但细节短板必须快速补齐，唯有适配市场需求，才能站稳脚跟。”针对产品适配问题，林晓带领设计团队，结合海外审美与使用习惯，快速调整细节——优化饰品尺寸、调整配图案，融入简约元素，新增多语言定制选项，同时严控品质，坚守手工工艺底线。
售后方面，陈阳安排赵宇牵头完善体系，将海外对接小组增至五人，实行24小时轮班制，同时与林先生达成共识，由其在海外安排专人负责线下售后，形成线上线下联动模式，大幅提升响应效率。物流上，刘悦深化与两家知名国际物流商的合作，优化路线、缩短周期，新增物流跟踪服务，同时提前储备原材料，避免补货断层。
就在海外优化有序推进时，国内加盟管理的乱象愈发突出。随着加盟店覆盖范围扩大，部分偏远地区加盟商陷入运营困境，缺乏专业技巧导致营收低迷；另有加盟商为逐利，擅自降低产品品质、简化服务，引发客户投诉；更有加盟商之间恶性抢客，既影响营收，也损害品牌形象。
负责加盟管理的赵宇巡查时发现问题，迅速汇报：“老板，偏远地区加盟商运营困难，还有违规和恶性竞争情况，再不干预会拖累整个加盟体系和品牌口碑。”陈阳深知加盟体系是扩张根基，当即启动加盟提质行动，分三步破解难题。
第一步是专项扶持，安排王浩
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