一句：“谢谢古老师，谢谢大家。我出去走了一圈，发现还是家里最好。”
会议室里响起了热烈的掌声。
张工、小周、老刘的三个案例，让古民更加坚定了自己的信念——与其把前员工视为潜在的竞争对手，不如把他们视为分布在各个行业的合作伙伴。他们了解公司的文化和产品，在新的平台上积累了新的资源和经验，如果能够与他们保持良好的关系，他们就能成为公司与外部世界连接的桥梁。
古民把这个理念，总结成了一句话：“化竞争为生态伙伴。”他把这句话写在了公司文化墙上，作为“前员工联盟”计划的核心理念。
几个月后，财富重塑实验室的外部合作网络中，已经有超过二十家企业和机构是通过前员工牵线搭桥促成的。这些合作，为公司带来了超过五百万元的收入，更重要的是，它们让《财富觉醒》的影响力，扩展到了原本无法触及的领域和人群。
古民站在办公室的白板前，看着上面画着的“前员工联盟”生态图——一个以财富重塑实验室为中心，向外辐射到互联网、金融、教育、电商等多个行业的网络。他知道，这个网络，正在变得越来越密，越来越强。
他转过身，看着窗外渐渐暗下来的天色，心中默默想着：也许，真正的竞争力，不是你能留住多少人，而是你能让多少人，即使离开了，也愿意和你站在一起。