开始转变看法。
一位网友在评论区写道：“我之前确实误解了古民。我以为他是在用公益的名义赚钱。但看完他的解释，我明白了，他是在用赚钱的方式做公益。这两者有本质的区别。”
另一位网友写道：“‘B端养C端’这个模式，其实在很多行业都存在。比如，很多软件公司对企业用户收费，对个人用户免费。古民把这个模式用到了财商教育领域，我觉得很有创意。”
还有一位网友写道：“我是一个公益组织的从业者。古民的‘社会企业’模式，给我们提供了一个新的思路。我们不一定非要靠捐款来维持运营，也可以通过提供有价值的服务来赚钱，然后用赚来的钱去做更多的公益。”
古民读完这些评论，心中感到一丝欣慰。他知道，不是所有人都能理解他的模式，但至少，有越来越多的人开始愿意去理解。
他关掉手机，站起身，走到窗前。窗外，城市的灯火在夜色中闪烁。他想起自己五年前，在那间老旧写字楼的小单间里，在白板上写下“财富重塑实验室”几个字时的情景。那时候，他只有一个模糊的想法，没有一个清晰的商业模式。如今，五年过去了，他不仅有了一个清晰的想法，还找到了一个可行的商业模式——虽然这个模式还在不断完善中，但至少，它已经被证明是可行的。
他转过身，走回办公桌前，打开电脑，开始起草下一阶段的商业计划。他知道，前方的路还很长，挑战还很多。但至少，他已经找到了一条可持续的路——一条既能创造社会价值，又能实现商业可持续发展的路。