主写道：“公开账本，是好事。但这份报告只展示了一年数据，无法说明公司的长期发展趋势。古民需要持续公开账本，才能证明他的模式是可持续的。”
古民看到了这条评论。他在社交媒体上回复道：“你说得对。一年数据，确实不足以说明问题。我承诺，从今年开始，每年都会公开一份完整的财务报告。欢迎大家持续监督。”
公开账本后，古民发现，公司的公众形象发生了明显的变化。以前，很多人对《财富觉醒》持怀疑态度，认为它只是一款打着公益旗号的商业游戏。现在，越来越多的人开始认可它的社会价值，愿意主动为它宣传和推广。
更让古民意外的是，公开账本还带来了一个意想不到的商业机会。一家大型国有银行的行长，在看了财务报告后，主动联系古民，希望采购《财富觉醒》的企业服务模块，用于银行员工的金融素养培训。这位行长在电话中说：“古先生，我看过你们的财务报告。你们的透明度和专业性，让我印象深刻。我们银行正在推进员工金融素养提升计划，我觉得你们的服务模块非常适合。”
这笔订单，金额为二百万元，是公司成立以来最大的一笔企业服务合同。古民在签约仪式上，没有表现出太多的兴奋。他只是说：“感谢贵行的信任。我们会用最好的服务，回报这份信任。”
签约仪式结束后，古民回到办公室，坐在椅子上，久久没有动弹。他想起自己一年前，在那间狭小的办公室里，在白板上写下“如何让一万人、十万人、一百万人，都能学会驾驭财富”时的迷茫。如今，他已经找到了答案——透明，是最好的信任建立方式。而信任，是一切合作的基础。
他打开电脑，给团队发了一封全员邮件。邮件的标题是：《账本公开一个月后的反思》。
他在邮件中写道：“各位伙伴，一个月前，我们公开了公司的财务账本。当时，有很多人反对，认为这样做太冒险。一个月后的今天，我想告诉大家，公开账本带来的收益，远远大于风险。我们赢得了公众的信任，赢得了一个重要的商业机会，更重要的是，我们证明了自己是真诚的。”
“真诚，是我们最宝贵的资产。只要我们保持真诚，保持透明，就没有什么
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