问题。你刚才说，游戏的核心机制是‘决策树加即时反馈’。这个机制，听起来很像我们在‘方舟工具箱’里做的财务模拟功能。我们能不能基于现有的技术和经验，先做一个原型出来，用最小的成本验证这个构想的可行性？”
古民眼前一亮：“好主意。我们不需要一开始就做一个完整的游戏。先做一个可玩的Demo，找一批用户测试，看看他们的反馈。如果反馈好，再投入资源做完整版。如果反馈不好，我们也能及时止损，不至于陷得太深。”
陈明补充道：“我建议，这个Demo不要做得太复杂。就聚焦一个场景——比如‘大学毕业后的第一份工作选择’。让玩家在几个不同的offer之间做选择，然后模拟未来五年的财务状况变化。这个场景，几乎每个人都有共鸣，测试效果会比较好。”
郑明则从合规角度提出了建议：“如果游戏要向公众发布，涉及到用户数据和虚拟资产的合规问题。我建议在产品设计阶段，就请一位熟悉游戏行业法规的律师介入，避免后期出现法律风险。”
古民一一记录下大家的建议，然后做出了最终决定：“好，那就这么定了。苏岚，你负责组建一个三人小组，用两周时间，做出一个可玩的Demo。陈明，你负责协调资源，确保这个项目不会影响现有业务的正常运行。郑明，你负责联系律师，提前做好合规审查。两周后，我们带着Demo，去找第一批用户测试。”
会议结束后，古民站在白板前，看着自己画下的那些潦草的线条和关键词，心中涌起一股久违的兴奋感。他想起五年前，自己在那间老旧写字楼的小单间里，也是这样在白板上画下了“财富重塑实验室”的雏形。那时候，他不知道自己能不能成功，但他知道自己必须试一试。五年后，同样的感觉再次降临。他不知道这款游戏能不能成功，但他知道，他必须试一试。
因为，只有试过，才知道答案。