规体系的建设和落地。第三，全员宣贯，建立合规意识。合规不是财务一个部门的事，它贯穿于我们业务活动的每一个环节。从合同签订、费用报销、外包合作到知识产品管理，都需要建立清晰的规范和流程。我会亲自抓这件事。”
他顿了顿，看着在座的每一位：“我知道，这会增加我们的运营成本，可能会让一些人觉得‘束手束脚’。但请大家想一想，我们为客户做‘家企风险隔离’，核心就是帮助他们建立规范，抵御风险。如果我们自己都做不到，我们有什么资格去指导别人？这次合规改造，是我们从‘游击队’向‘正规军’转变的必经之路。这笔投入，不是消耗，而是投资——投资于实验室的未来，投资于我们所有人的长期安全。”
会议室里沉默了片刻。陈明率先打破了沉默：“古民说得对。以前我们只顾着往前冲，忽略了脚下的路。现在是时候停下来，把路修一修，铺一铺了。虽然疼，但值得。”
苏岚也点了点头：“我理解了。以后项目上的合同和流程，我会配合赵博和未来的合规顾问，按规范来。虽然可能会慢一点，但更稳。”
赵博最后表态：“我会尽全力处理好这次核查，并配合新顾问做好后续的整改工作。这次教训，让我深刻认识到，财务工作不能只埋头做账，更要抬头看路，紧跟政策变化。”
古民看着团队逐渐统一的思想，心中稍定。他知道，这场“合规之战”才刚刚开始。前方的路充满荆棘，需要投入真金白银，需要改变工作习惯，甚至可能需要承受短期的阵痛和利润下滑。但他坚信，这是实验室走向成熟、走向可持续发展的必由之路。他决定，亲自去寻找那位能帮助实验室“强身健体”的财税专家，为这场变革拉开序幕。