本），但总体仍要保持低于物业维修的市场水平。对于需要外出采购特殊材料的项目，可以预先收取材料定金。
这些调整在第四周开始显现效果。父亲的服务记录本上，报修电话明显增多，很多是之前服务过的邻居介绍来的。他开始接到周边小区的电话，虽然需要骑车过去，但业务半径扩大了。
第一个月结束，古民帮父亲算了账：总收入（含材料费）1870元，扣除材料成本约430元，净收入1440元。虽然远不及工地上的收入，但对于一个本已打算“退休养老”的老人来说，这笔钱的意义远超数字本身。它代表着：他依然能够通过自己的劳动和经验，创造价值，获得收入，而不需要依赖儿子或那笔赔偿金。
更重要的是，在这个过程中，父亲展现出了一些他自己都未曾意识到的“管理能力”。
有一次，小区里一位老太太打电话说厨房下水道堵了，污水漫了一地。父亲上门后，发现是主管道堵塞，需要专业疏通机。他没有蛮干，而是先安抚老人情绪，帮她清理了地面的积水，然后联系了以前在工地上认识的、现在专门做管道疏通的老工友，谈好了价格（比自己直接找便宜一半），并全程监督施工，直到问题解决。老太太非常感激，逢人就说“老古办事靠谱，不光自己手艺好，还能找到靠谱的人，价格也公道”。
这件事让父亲意识到，他的价值不仅在于自己能干多少活，更在于他能整合资源、协调关系、把控质量。他以前在工地上带班组，不就是干这个的吗？他开始有意识地把这个“经验”用起来。他手机通讯录里存了不少以前工地上关系好的、手艺过硬的工友，有做水电的、有做油漆的、有做泥瓦的。遇到超出自己能力范围的活（比如需要重新铺贴瓷砖、改造室内电路），他会先评估工友的技术水平和人品，然后推荐给业主，并协助沟通、监督质量。他从中间收取一个很低的、透明的“协调服务费”（通常只是象征性的几十块钱），或者在工友的报价中，让工友给他留出一点“介绍费”。虽然金额不大，但这是他第一次靠“管理”和“资源”赚钱，而不是单纯靠体力。
他还学会了“排班”。周末和节假日，报修需求多，他会提
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