协作人？顾问？”父母都露出困惑的表情。
“对。”古民解释道，“简单说，就是您作为小区里的一员，或者受聘于业委会，或者与物业公司合作，专门负责协调处理小区里那些零碎的、物业公司可能响应不及时、或者收费不合理的维修小问题。您有手艺，认识可靠的维修师傅（可以是您以前的工友），熟悉材料市场价格。您可以建立一个透明的服务机制：业主有报修，先通过您这里登记、评估；小问题，您自己能解决就解决，按公开的工时和材料费收费；需要专业师傅的，您来联系、把关、监督质量和价格。您从中收取一定的协调服务费，或者按项目提成。这样，业主得到快速、实惠、有保障的服务；物业公司减轻了压力，提升了业主满意度；您呢，有了收入，发挥了价值，还在自己熟悉的环境里工作，自由度也高。甚至做得好，可以覆盖附近几个小区。”
这个想法，是古民从自己公司的“项目制”和“内部结算”模式中得到的启发。将父亲的技能和经验，包装成一种小微型的、社区化的专业服务。它不是一份传统的雇佣工作，而更像是一个微型创业或灵活就业项目。
父亲听得愣住了，这个想法超出了他以往的认知。自己做“老板”？协调维修？服务整个小区？
母亲则有些担心：“这……能行吗？有人认吗？会不会很麻烦？还要自己管钱管账的……”
“妈，一开始可能不容易，需要慢慢建立信任。但这是有需求的。现在很多家庭，特别是老人家庭，遇到点小修小补特别头疼，找物业慢，找外面不放心，乱要价。如果有一个像爸这样，知根知底、手艺好、收费透明的‘自己人’，肯定受欢迎。至于管账，一开始业务量小，简单的记账我可以帮您，或者用手机软件，很容易。就当是个小试点，不成，咱们再去找物业公司上班，也不耽误。”古民耐心解释。
父亲的眼神从茫然，到思考，再到渐渐燃起一点微弱的火苗。他这辈子，都是被人安排工作，听人指挥。儿子这个提议，让他第一次感觉到，自己除了出卖体力，或许还能用另一种方式创造价值，甚至成为一个小小的“中心”。虽然听起来有点不真实，但儿子分析得头头是道，而且…
本章未完，请点击下一页继续阅读！