据价值与变现：“你们通过开源工具触达了大量精准用户，并收集了海量（匿名）财务行为数据。这在数据为王的时代是巨大资产。但你们似乎自我设限，严格禁止数据商业化。这是出于伦理，还是暂时没有找到合规的变现路径？未来是否会调整？”
4.团队能力：“你们的团队背景偏向产品、内容和财务咨询。如果要向‘个人职业风险工具’或更复杂的企业服务拓展，是否需要补充完全不同领域的人才？团队的学习和扩张能力如何？”
古民和陈明一一回应：
??关于天花板，他们承认短期内无法实现互联网式的指数增长。但他们认为，在财务规划这个极度依赖信任的领域，“慢即是快”。他们追求的并非是用户数量的天花板，而是用户信任深度和单客价值深度的天花板。未来增长，依赖于基于同一信任基础，不断挖掘更深、更复杂的财务需求，并提供相应的解决方案。这类似于“纵深挖掘”而非“横向扩张”。
??关于竞争，他们认为核心壁垒恰恰是巨头难以快速复制的“信任”和“中立”标签。巨头产品天然带有销售属性或生态捆绑目的，难以让用户相信其中立性。而实验室的纯粹工具属性，是其获得信任的基石。此外，将专业问题“翻译”成小白可用工具的方**，也需要对专业和用户需求的深度理解，并非简单抄袭界面就能实现。
??关于数据，古民明确表示，这是“红线伦理”，而非“暂时策略”。用户因信任而使用工具、提供反馈，任何将此数据用于用户未明确同意的商业目的的行为，都是对信任的根本背叛，会摧毁实验室存在的根基。实验室的商业化路径，必须基于“用户主动寻求的、明确付费的服务”，而非数据的隐性变现。
??关于团队，他们承认需要引进新的人才，这也是融资的部分目的。但强调实验室的核心能力是“问题抽象与工具化”的方**，这种方**可以跨领域应用。新的产品方向，需要的是具备该领域知识（如职业发展、保险、法律）且认同实验室理念的专家，实验室可以为其提供方**和产品化支持。
会议持续了三个多小时。投资方的问题尖锐务实，古民团队的回应也坦诚直接，不回避困难
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