询、高端客户网络）上提供助力。
古民特别强调：“我们不是要去‘要钱’，而是去‘找人’。找那个能理解我们这种慢节奏、重信任、双层模式，并且愿意陪我们一起探索未来可能性的长期伙伴。如果找不到，我们宁可自己慢慢走。”
带着这些梳理清晰的想法，古民和陈明一同赴约，与启明创投的合伙人秦浩进行了第一次会面。会谈持续了近三个小时，双方就模式细节、用户洞察、行业痛点、数据伦理、未来想象空间等进行了深入交流。秦浩提的问题非常犀利，直指模式核心矛盾：免费开源的可持续性、后端付费市场的天花板、用户增长的天花板、团队应对复杂咨询需求的能力瓶颈、以及如何抵御巨头的模仿。
会谈结束时，秦浩没有做出任何承诺，但明确表示：“你们的思考比我想象的还要深入和清晰。这种对用户信任的珍视，对解决真实问题的执着，在当下的环境下很难得。我们内部需要进一步研究。但无论如何，这是一次非常有启发性的交流。”
几天后，古民收到了秦浩的正式邮件。邮件中，启明创投表示，经过初步内部讨论，对“财富重塑实验室”的项目方向和团队表现出“明确的兴趣”，希望邀请古民团队在其后方便的时间，赴启明办公室进行一次更正式的非公开演示，与基金相关合伙人及投资团队进行更深入的沟通，并探讨“潜在投资合作的可能性”。
第一笔真正意义上的风险投资意向，以一种审慎而正式的方式，摆在了“财富重塑实验室”面前。这不再是被动地筛选外界合作请求，而是需要主动思考、明确诉求、并准备进行一场可能决定未来发展路径的关键谈判的时刻。古民知道，他们需要想清楚，除了资金，他们到底需要从资本那里得到什么，以及，他们绝对不能让渡的底线又是什么。一场关于理念、节奏与未来的博弈，即将开始。