古民说，“我们可以写一份简单的‘对赌目标共识书’，列明这三个月双方的权利、义务、目标、评估标准和沟通机制，双方邮件确认即可。它的约束力不在于法律，而在于我们彼此的承诺和理性。”
苏婷再次陷入沉思。她在权衡：接受这个对赌，意味着接下来三个月将面临更大的执行压力和更明确的考核，但同时也将获得前所未有的支持和清晰的路线图。不接受，她将继续在自我怀疑和模糊探索中挣扎，成功率可能更低。
“好。”最终，苏婷抬起头，眼神重新变得坚定，甚至带着一丝被激发的斗志，“我接受。我们写那份共识书。这三个月，我会严格按照计划执行，完成那两个测试和目标。”
“很好。”古民点点头，嘴角露出一丝不易察觉的微笑。他知道，这个“免费辅导对赌”方案，不仅为苏婷注入了急需的支持和信心，也为这次转型实验本身，设定了一个明确的、可验证的“检查点”。它将模糊的焦虑，转化为了具体的、可执行、可衡量的任务。接下来，他们将从一个相对松散的战略咨询关系，进入为期三个月的、高强度的、目标导向的“联合执行”阶段。这不仅是对苏婷转型能力的考验，也是对古民将企业战略与个人发展相结合的方**的一次实战压力测试。