动的探索。这正是古民希望看到的——从被动承受焦虑，转向主动寻求解决方案。
“这就是我们接下来要详细探讨的。”古民说，“但在此之前，我需要你提供更具体的信息，来评估‘转型’的可行性和潜在路径。比如，你的VIP客户群体，她们除了购买奢侈品，还有什么更广泛的需求或兴趣？你的个人财务状况，能支撑多长时间的探索期而无收入？你愿意为转型投入多少额外的时间和精力去学习新东西？你对新模式的收入期望是怎样的？是追求稳定，还是能接受初期收入下降但长期潜力更大的选项？”
他将问题一一列出，这既是在收集信息，也是在帮助苏婷进一步理清自己的现状、资源和真实意愿。这次，他不再仅仅是一个提供分析的朋友，更像一个启动“初步评估”流程的非正式顾问。而苏婷，也从一个迷茫的倾诉者，转变为一个潜在的、需要被深入诊断和规划的“特殊项目”主体。陈广发事件后建立起来的、旨在规避风险的理性框架，此刻正被应用于一个完全不同的领域，测试着其边界的弹性与可能性。