上写写画画，神色严肃。
下午的案例研讨和实操环节，气氛更加活跃。古民引入了一个经过脱敏的、真实的“小餐馆濒临倒闭”案例。学员们分成两组，分别从“恐惧”和“敬畏”两种心态出发，为餐馆老板设计应对方案。结果泾渭分明：“恐惧组”的方案充斥着“打折促销到亏本”、“借高利贷发工资”、“盲目增加昂贵新菜式”等急功近利的建议；而“敬畏组”则提出了“盘点现金和存货”、“与房东协商降租或缓交”、“砍掉不盈利的菜品和时段”、“主推高毛利外卖套餐”、“建立常客优惠体系”等更为理性和可操作的步骤。两组方案在白板上并排呈现，高下立判。学员们通过这个模拟，直观地感受到了“恐惧”与“敬畏”在具体决策中产生的天壤之别。
课程最后，古民没有总结陈词，只是让大家再次抬头，看墙上那幅“始于敬畏，而非恐惧”。
“今天的工具，你们可以带走，练习，应用。但这几个字，”他指了指那幅字，“希望你们也能带走，放在心里。下次，当你们面对一个财务决定，感到焦虑、冲动、或者想逃避的时候，试着停下来，问自己一句：我现在这个想法，是出于‘敬畏’，还是出于‘恐惧’？这个简单的问题，或许不能立刻给你正确答案，但它能帮你按下一个暂停键，把你从情绪的漩涡里拉出来一点点，让你有机会用更清醒的眼光，看看前面的路。”
五点钟，课程准时结束。学员们离开时，神情与来时有了微妙的不同。少了一些迷茫和焦虑，多了一些沉思和专注。小王走之前，特意又看了一眼墙上的字。李先生和张女士向古民道谢，说下周的模块二他们还会来。孙阿姨犹豫了一下，问古民能不能把那张“个人现金流量表”的空白表格多给她几份，她想带给老姐妹们看看。赵老板是最后一个走的，他走到古民面前，伸出手，用力握了握，只说了一句：“古老师，那个应收账款的算法，对我有用。谢了。”然后点点头，转身离开。
客厅里重新安静下来。古民收拾着桌椅，擦掉白板上的字迹。窗外，城市的灯火次第亮起。墙上，“始于敬畏，而非恐惧”六个字，在逐渐暗淡的天光里，依然清晰。他知道，今天只是
本章未完，请点击下一页继续阅读！