件园一期那边送，要从三店绕，有点远。如果B点开了，确实能省不少路，高峰期送餐也能更快。那边白领对时间卡得严，送得快、准时，他们更愿意下单，也愿意多花钱买更好的套餐。”
老陈听完，又沉默了片刻，目光在A点和B点之间逡巡。最后，他深吸一口气，手指重重地点在投影幕布的B点位置上。
“就它了！第八家店，开在软件园二期对面。”
决定做出，接下来的工作就进入了高速、精确的推进节奏。不再凭感觉装修，古民根据软件园白领的消费数据，给出了装修风格建议：简洁明快，突出科技感和效率，设置更多的便捷取餐柜和临时办公座位。商品结构也重新规划，增加了高品质的速食简餐、精品咖啡胶囊、健康零食的比例，减少了低价膨化食品和碳酸饮料的铺货。系统后台，针对B点周边潜在客户的“快捷午餐预定二维码”提前在软件园相关论坛、社群进行小范围试点推广，收集初始需求。
店面装修同时，人员培训同步进行。新招聘的店员不仅学习常规的收银、理货，更要学习使用后台系统查看预售数据，根据数据调整当日鲜食准备量；学习处理线上订单，与配送团队高效对接；学习向顾客推荐基于其购买记录的会员套餐。老王也提前规划了B点加入后的新配送路线图，并进行了模拟演练。
两个月后，老陈便利店第八分店，在软件园二期对面的一条闹中取静的街角，悄然开业。没有敲锣打鼓，没有花篮成堆。开业当天，只是在店门口立了一个简洁的牌子：“数据驱动便利店，今日开业，扫码预知美味。”旁边附上一个专属的、带有新店定位和特色商品展示的二维码。
与此同时，软件园及周边几个高档小区的相关社群、写字楼电梯广告屏上，出现了精心设计的推广信息：“告别午餐选择困难症，你的专属效率厨房已上线。扫码预定，准时送达，不多等一分钟。”推广信息直接链向第八分店的线上预定页面。
开业第一天上午，后台数据显示，B点收到的午餐预定订单就突破了150份，远超预估。订单集中在25-45元的品质工作餐，附加咖啡或水果的套餐比例很高。下午茶时段的零食、饮品预定也陆续进来。配送
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