异化。
试点仅限于少数标准品。全公司推广，面对的是从蔬菜、水果、肉类、水产、冻品到包装食品、调味品等庞大体系，其质量评估维度、价格波动特性、交付要求天差地别。用胡萝卜的标准去衡量一条活鱼或一箱牛排，显然不现实。
古民牵头，联合采购专家、资深验收员、品控人员，成立了“品类标准工作组”。他们首先对全品类进行分级：
??A类（高价值、易标准化的战略物资）：如精品肉类、高档水果、进口海鲜、部分品牌包装食品。这类商品价值高，质量要求严格，是评级体系优先覆盖和深化的重点。需要建立极为细致、可量化的验收标准（如雪花牛肉的脂肪分布等级、进口车厘子的规格和糖度范围、海鲜的鲜活度具体指标）。
??B类（大宗、价格敏感的基础物资）：如普通蔬菜、鸡蛋、大米、面粉、常用调味品。这类商品采购量大，价格波动频繁，是控制综合成本的关键。标准相对A类可简化，但核心指标（如规格、新鲜度基本要求、农残检测报告）必须明确，价格和交付的权重要提高。
??C类（长尾、非标或低值易耗品）：如部分地方特色食材、餐饮用具、清洁用品等。这类商品种类繁多，单次采购量小，难以完全标准化。评级体系可适当简化，重点记录质量事故、严重延迟和价格异常，采用更灵活的“合格供应商名录”管理，而非精细评分。
针对不同类别，设计差异化的验收卡片、数据采集维度和评分模型权重。例如，对A类商品，质量权重可能高达60%，并引入更专业的检测手段（如快速检测试纸）；对B类商品，价格和交付稳定性权重大幅提升；对C类，可能只做简单的“通过/不通过”记录。
第二步：数据采集流程的固化与简化。
试点阶段的数据采集依赖人工表格和共享文件夹，效率低且易出错。全公司推广必须将流程固化到作业环节中，并尽可能简化。古民与IT部门合作，开发了一个轻量级的移动端数据采集模块，嵌入到仓库现有的WMS（仓库管理系统）和采购部门的ERP（企业资源计划）系统中。
验收员通过手持终端（PDA或安装专用App的手机）扫描采购单二维码，即可调
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