要时间消化，也要和总经理沟通。不过，在你提出的短期措施里，选择一两个品类进行质量验收标准化试点，以及开始手工收集供应商基础数据，我觉得可以尽快启动。你牵头，先从…调味品和部分根茎类蔬菜开始吧，这些品类相对稳定，供应商也多，有点竞争。你需要什么支持？”
“需要仓储部李主任和采购部王经理的配合，至少在试点品类上，要求他们的下属按新流程操作。可能需要您出面协调。”古民说。
“我会和他们沟通。但你也要注意方式，初期目标是‘跑通流程、收集数据’，不要急于求成，更不要提‘系统’、‘评级’这些敏感词。就当是做一个‘流程精细化改进小实验’。”林薇叮嘱。
“明白。我会先聚焦在建立清晰可操作的质量验收卡片，以及设计简单的数据记录表格上。”古民点头。
“去吧。先把试点方案做详细，包括具体的验收标准（图文）、操作步骤、记录表单。下周例会，我们一起讨论。”林薇说。
离开林薇办公室，古民知道，真正的挑战刚刚开始。思路获得了初步认可，但落地远比提出想法困难。他需要将相对宏观的系统构想，拆解成具体、可执行、阻力最小的第一步。这需要极强的分寸感，既要触及核心问题，又要避免过早激发强烈反弹。
“不举报，而是建系统。”这不仅是策略选择，更是一种深刻的认知：真正的风控，不是充当警察去抓坏人，而是当好建筑师，设计出让人难以作恶、甚至作恶无利可图的制度环境。秦老头的悲剧源于缺乏对“人性仓”的制度性约束，而“鲜速达”供应链的种种问题，同样源于制度设计的缺失或失灵。他要尝试的，就是在这片土壤上，植入新的规则基因。
他回到工位，开始起草试点方案。第一步，是为几种常见的根茎类蔬菜（土豆、胡萝卜、洋葱）和调味品（干辣椒、大蒜、生姜）制定可视化的验收标准。他需要找到清晰的图片，定义具体的规格参数（如大小、颜色、瑕疵允许范围），并设计简单易填的验收记录单，要求必须拍照上传系统（哪怕初期只是内部共享文件夹）并勾选关键指标。
同时，他要设计一个简单的供应商表现跟踪表，手动记录每次交货的实
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