，在可严可松的情况下选择松一点，在对某些规格边缘的货物评级时，向上浮动一档。积少成多，对公司而言，就是持续的成本渗漏和质量风险。
更重要的是，这种行为模式一旦形成，就会建立起一种隐性的“规则”和“预期”。供应商知道，给一点“好处”，能换来更顺畅的验收流程、更宽容的质量标准，甚至在紧急缺货时能优先安排。验收员也“习惯”了这种额外收入，并将其视为岗位“福利”的一部分。这种“潜规则”侵蚀了公平，扭曲了采购价格的真实性，使得“质量浮动”不再仅仅是基于业务灵活性的权衡，而掺杂了个人私利。
晚上，古民在整理观察记录时，接到一个陌生的本地手机来电。他接起，对方是一个听起来很客气的男声。
“是古民古先生吗？”
“我是。您哪位？”
“古先生您好，冒昧打扰。我是‘兴发蔬菜’的小赵，我们公司主要供应精品叶菜和茄果类。听说您刚来鲜速达，负责流程优化方面的工作？想跟您认识一下，交个朋友，以后工作上还请您多指导。”对方语速平稳，带着职业化的热情。
古民瞬间警觉。他入职才几天，对外职位只是“专员”，这个供应商消息如此灵通，还知道他负责“流程优化”？
“赵先生你好。我刚来，还在学习阶段，谈不上指导。你有什么事吗？”
“没事没事，就是想认识一下。您看什么时候方便，一起吃个便饭？也向您请教请教咱们公司对供应商的一些新要求、新标准。”对方语气愈发殷勤。
“抱歉，最近比较忙，公司也有规定。工作上的事情，可以通过正规渠道沟通。”古民直接拒绝。
“理解理解。那就先不打扰了。哦对了，古先生，我们公司最近和几个生态园合作，搞了点内部福利，一些高品质的有机蔬菜礼盒，自家产的，不值什么钱，就是吃个新鲜。我给您地址，寄两盒您尝尝鲜，给我们提提意见？”对方话锋一转，提出了“寄点样品”。
“谢谢，不用了。公司有规定，不能收受供应商任何形式的馈赠。心意领了。”古民再次明确拒绝。
电话那头停顿了一下，随即笑道：“古先生真是年轻有为，原则性强。佩服佩服。那行，您先忙，以后有机会再向您请教。
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