或许，可以以“优化北区调度，需要深入分析异常订单模式”为由，向陈浩申请调取更详细的、包括部分底层支付信息（需脱敏）的北区数据，并访谈北区负责人了解“成功经验”。在访谈和数据交叉验证中，寻找漏洞和矛盾。
古民开始整理现有发现，将其转化为逻辑清晰的图表和异常点列表，并草拟了一份向陈浩汇报的“北区运营数据异常分析及优化方向请示”的初稿。在报告中，他将异常现象描述为“可能影响优化效果和资源分配的数据质量问题”，并提出“需进一步深入排查，以明确是系统漏洞、操作不规范，还是存在异常运营行为，并据此制定针对性优化或整改措施”。他准备以此为由，争取陈浩的授权，进行更深入的调查，并获取那关键的、可能指向资金流向的证据。他发现的问题，已不仅仅是效率优化层面的“单量造假”，更可能触及团队内部的治理漏洞和利益输送。处理此事，需要数据，更需要策略。证据链的编织，刚刚开始。