2.系统僵化风险：定点采购可能抑制创新和特殊需求，需保留灵活通道并定期评估供应商。
3.人际关系风险：可能触动原有利益链条（如某些干事与特定商家的私人关系），需妥善处理，坚持“对事不对人，规则至上”。
4.个人精力占用：谈判和日常协调耗时增加，需优化个人时间管理，并考虑培养助手分担事务性工作。
??下一步：
1.平稳运行现有体系，收集反馈，持续优化。
2.探索将采购折扣体系扩展至与生活部管理的“跳蚤市场”商户、或与外联部赞助资源进行联动，拓展资源整合范围。
3.思考如何将这套“资源整合与议价能力”模型，迁移到其他场景（如未来可能的团队合作、职场项目）。
合上日记，古民看向窗外春意渐浓的校园。学生会仓库里那些物品的采购成本，如今因他设计的系统而悄然降低。这微不足道的“折扣权”，是他用理性、数据和系统思维，在现实世界中争取到的、第一个具有明确经济价值和规则制定意义的“微型权力节点”。它无法直接偿还家庭的五万八债务，但它验证了一条路径：在任何一个系统中，通过解决痛点、优化流程、控制关键资源，个体可以构建起属于自己的、稳固且有价值的位置。这条路径，正从学生会这个微缩沙盘，向他未来必须面对的、更广阔也更残酷的真实商业世界，清晰而坚定地延伸。