了协议。
??供应商D（综合文具）希望独家供货。古民坚持引入至少两家同类供应商，保持适度竞争，防止一家独大后服务或价格恶化。
经过近十天的反复沟通，古民与三家供应商（一家文印、一家礼品、一家综合文具）初步达成了合作意向，拿到了涵盖数十种常用物品的“学生会专属折扣价目表”，平均折扣率在15%-25%之间，部分批量物品折扣更高。他将协议草案和价目表整理成文档，发给了王学长和李学姐审核。
新学期伊始，在第一次干部会议上，《院学生会定点采购管理办法（试行）》及首批三家定点供应商的折扣价目表正式发布。王学长宣布，由办公室（古民主要负责）统筹协调定点采购事宜，并负责价格稽核。
“折扣权”的实质与初步效果：
“活动物资采购的折扣权”，至此被古民系统性地构建并初步掌握。这“权”不是任意支配资金的权力，而是：
1.价格定义权：他通过谈判，为学生会常用物品设定了一个公开、透明的“基准价格”（折扣价），各部门采购需参照此标准。
2.供应商准入审核权：新供应商要进入体系，需经过他初步接触和谈判。
3.采购合规审核权：在报销环节，他拥有了依据“基准价格”进行稽核的正式授权。
4.信息中枢权：所有定点采购的需求、订单、问题反馈，都会汇集到他这里。
新制度运行一个月，效果初步显现：
??直接节省：两次小型活动的采购，比以往同等规格节省了约400元。
??流程简化：干事们采购时不再迷茫，直接查价目表、联系对应供应商，效率提高。
??风险降低：报销时附上价目表截图和供应商订单，财务审核一目了然，争议减少。
??供应商响应改善：签约供应商因为有了稳定预期，服务更主动及时。
当然，也有杂音。有干事抱怨“定点那家的款式不好看”，或“急用小东西还得走流程麻烦”。古民记录了这些反馈，思考如何优化（如增加供应商选择、简化小额紧急流程）。但总体上，这套系统开始运转，并将他个人牢牢地锚定在了学生会资源网络中的一个更具价值、更专业的位置上。
“三维价值引擎”视角的复盘：
在“商
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