风险归乙方）和支持内容模糊化（“定期”是多久一次？指导到什么程度？）。
??投资预算表：古民仔细核对，发现了几个“缺口”：
1.“装修设计费”：预算列了2万元，但注明“按甲方指定标准，由乙方委托甲方推荐装修队施工，费用据实结算”。“据实结算”是巨大风险点，成本可能失控。
2.“设备押金”：列了1万元，但未说明押金退还条件（如设备损坏如何界定、折旧如何计算）。
3.“首批进货”：预算列了5万元，但注明“按甲方统一配货清单执行”，这意味着乙方无法自主选择进什么货、进多少，可能造成滞销品积压。
4.完全缺失：未预算证件办理费、开业宣传费、前期亏损准备金、人员培训期间的工资、总部分摊的营销费用（可能后期收取）等。
第二步：核心合同条款的“漏洞”与“风险点”审计。
古民将审计重点转向那份《特许经营合同（样本）》。他逐条研读，用红笔标注出问题条款：
??第3条特许经营费用：
??3.1加盟费3万元，“合同签订后一次性支付，无论因何原因合同终止，加盟费不予退还。”（风险：沉没成本高，无退出保障）
??3.2品牌使用费：按“月营业额的3%”收取。古民标注：此费用与门店盈利与否无关，是固定成本。结合手册中“行业平均数据”，若月营收6万，则每月需支付1800元，直接侵蚀利润。
??3.3广告基金：按“月营业额的1%”收取，由总部“统一规划使用”。（风险：费用被强制收取，但使用效果难以监督，可能成为总部另一利润来源。）
??第5条供货与结算：
??5.2“乙方必须从甲方或甲方指定供应商处采购本合同约定范围内的商品，不得从其他渠道进货。”（风险：完全锁定供应链，丧失议价权和货源选择权。）
??5.4“甲方保证供应商品价格不高于市场同类商品批发价。”古民标注：“市场同类商品批发价”定义模糊，由谁认定？如何比较？缺乏监督机制。实际操作中，甲方可以声称其供应的是“定制包装”、“专供商品”，从而规避比价。
??5.5结算方式：“款到发货”。（风险：乙方需承担
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