八点关门前，你来看，有剩的你就拿走，价格好说。”
第一家上游，谈成了。用同样的方法，古民又谈下了B店和C店。下游方面，他找了平时送奶路过、比较面熟的D工地早餐摊主，说能提供比批发市场便宜近一半的牛奶和面包，但日期是当天到期。摊主将信将疑，但答应先拿一点试试。
周五晚上，古民开始了第一次“实战”。他从三家店共收来：牛奶8盒（0.4元/盒收），面包10个（0.25元/个收）。总成本：80.4+100.25=3.2+2.5=5.7元。
周六凌晨送奶时，他顺路把货带给D工地摊主。摊主检查了日期，确实是当天到期，但还没过。牛奶按0.8元/盒，面包0.45元/个结账。总收款：80.8+100.45=6.4+4.5=10.9元。
毛利：10.9-5.7=5.2元。扣除来回骑车多跑的路（估算成本1元），净利4.2元。
钱很少。但古民看着手里的十块九毛钱，心跳得比看到模拟盘盈利时更快。这是真实的、他亲手搭建的、从现实缝隙里“挤”出来的利润。没有K线波动，没有市场先生的情绪，只有实打实的物资流动和差价。
更重要的是，他验证了这个微小模式的可行性。上游愿意出货（减少浪费），下游愿意接货（降低成本），他自己赚取差价（劳动报酬）。链条通了。
当晚，他在“现实认知拓展”的笔记里，记录下这次操作的全部数据和细节。并为这个新启动的微型业务取名：“临期食品当日达”。目标：日净利润稳定在5-10元，月增现金流150-300元。同时，作为观察基层商业生态的窗口。
他看了一眼股票软件，实盘和模拟盘波澜不惊。
又看了一眼记账本上“护膝基金”缓慢增长的数字。
最后，目光落在“临期食品当日达”的第一笔收入记录上。
三条现金流，在他脚下，渐渐成形。虽然都还细小，但方向各异，互为补充。
一条，靠纪律在虚拟市场搏杀。
一条，靠技能和时间换取报酬。
一条，靠信息和资源整合赚取差价。
他知道，自己离“财富圣杯”还很远。但至少，他不再只有一把铲子，只会朝一个方向拼命挖掘。
他开始学着
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