打开一份产能表。
“陈总，我先说结论。”
“现在订单不是问题。”
“问题是我们接不接得好了。”
陈启看着表格。
总装线设计峰值。
涂装车间上限。
电池包装配节拍。
电芯供给排程。
梁鸿远用笔点到第一行。
“总装线设计峰值是年产十五万台，折算月产一万二千五百台。”
“这还是设备满负荷，人员三班倒，供应链不掉链子的情况。”
他又点到第二行。
“涂装车间比总装更早到顶。”
“再往上冲，要么改节拍，要么上外协涂装。”
第三行。
“电池包线目前按月一万五设计，短期没问题能撑。”
“但钠电电芯供应，第二个月开始吃紧。”
陈启问：
“钠电那边还有余量吗？”
“有的，但是也不多。”
“苏教授原来给储能和军工线留了产能。”
“橙子照现在的订单增长，三个月后，所有线都要抢电芯了。”
陈启把报告翻到最后一页。
梁鸿远在末尾写了一行字。
陈总，我们需要在三个月内把产能翻倍。订单越多，交付压力越大。
陈启看了很久。
屏幕那头，梁鸿远等着他的决定。
陈启开口：
“明天开始，扩产优先级高于接单。”
“经销商新增授权暂停。”
“产能方案你定，人和钱我协调。”
梁鸿远点头。
“我会把三班倒方案拿出来。”
陈启说：
“还有一条。”
“订单后台从今晚开始加提示。”
“预计交付时间必须写清楚。”
“不要为了好看，把等待周期写短。”
梁鸿远回答：
“明白。”
电话挂断。
陈启靠回椅子，看着订单曲线。
系统提示跳出。
【订单增速异常。】
【需求端验证完成。】
【宿主终于遇到了正常企业都会遇到的问题：卖得出去，造不出来。】
陈启看完，关掉提示。