？”
这是最危险的信号。
如果客户观望期太长，我们的现金流就会出问题。
傅司琛在第一时间拿到了旭辉发布会的技术文档。
他看完之后，给我打了个电话。
“他们的数据有问题。”
“什么问题？”
“催化效率的数据是在特定条件下跑出来的，放到常规工业条件下根本达不到。他们用了一个很巧妙的变量控制，让数据在PPT上很好看，但实际应用中没有意义。”
“你怎么看出来的？你学投资的。”
“我本科学计算机，硕士辅修了化学工程。”
我再次被他的履历震到了。
“那怎么办？”
“公开技术对比。”他说，“让行业看到真实数据。”
“怎么公开？”
“九月下旬有个国际催化材料大会，在上海。你和旭辉都报名了。直接在会上做技术对比，用真实工业条件下的数据说话。”
“你的意思是，当面拆穿他们？”
“不是拆穿。是用数据碾压。你的技术够硬，不需要拆穿谁，只需要让所有人看见事实。”
九月二十三号，国际催化材料大会。
上海的会场比三月那次大了三倍。
来了全球的专家和企业代表。
旭辉新材的团队坐在前排，带队的是他们的CTO和钱志远。
钱志远穿了西装打了领带，精神头十足。
他的报告排在上午第三个，我的排在下午第一个。
上午，钱志远上台做了三十分钟的报告。
PPT做得很花哨，数据图表一个比一个好看。