钱走人。”
林远扔下马克笔。
“这叫置之死地而后生。”
这套方案在2008年绝对算得上是大胆。
那时候国企改制的主流思路还是“卖光”或者“等靠要”。
混合所有制？职工持股？
那是几年后才流行的词。
“荒谬！”
一个局长冷笑。
他冷笑一声：
“职工持股？引入民资？这不就是变相私有化吗？这就是侵吞国有资产！年轻人，你懂不懂政策？谁给你的胆子在这里大放厥词？”
旁边几个局长也跟着附和。
“是啊，这也太激进了。”
“万一民企老板卷钱跑了怎么办？”
“职工要是闹起来，谁负责？”
面对质疑，林远神色不变。
“这不叫私有化，这叫激活存量。”
林远从兜里掏出一张折叠好的报纸，那是他特意准备的道具。
“这是上个月《参考消息》转载的一篇报道，德国鲁尔工业区的一家老牌机床厂，就是通过这种模式起死回生，现在的产值翻了三倍。”
他把报纸放在桌上，推到叶茹梅面前。
“我平时喜欢听一些国外的财经广播，也查阅了一些外文资料。这套模式在国际上已经很成熟。”
“我们不能因为怕噎着，就不吃饭。”
叶茹梅拿起报纸，扫了一眼。