牛宏亮详细介绍着华诚的情况，乔岩只是点头，不发表任何意见。他这次下来就是多听多看，有调研才有发言权。另外，他始终坚信，专业的人干专业的事，作为外行，不能瞎指挥。尤其事关安全生产，绝不能用外行的视角讲出不专业的话。
从焦化厂出来，又去了发电厂，洗煤厂和一个煤矿，并看了正在建设中的新材料厂和转型项目新型农业孵化基地。回到公司没有停歇，紧接着召开座谈会。
乔岩环顾一周，看到与会人员身着统一工作服，齐刷刷地坐在那里，握着笔盯着笔记本，随时准备记录他接下来要讲的话。虽然刚来，但给他的直观感受是，企业的服从性和规矩意识比地方强，尤其是纪律和精神面貌方面，经过长时间的驯化早已适应。
地方的制约，常用手段就是画大饼，要么以评先进提拔来诱惑，但要遇上低欲望的躺平式干部毫无办法，动不了他的一分钱。反观国企，每项工作都与工资绩效奖金直接挂钩，谁敢不服从躺平。缺勤迟到就扣工资，敢不听话就降绩效，用金钱来强化管理，目前看来是最行之有效的办法。
与之而来的后果是，公司一把手拥有绝对的权力，因为他手里攥着一个职工甚至一个家庭的命运。企业可不比地方，开除一个职工不需要繁琐的手续，直接就能掌控生杀大权。
所谓的劳动法合同法，在他们眼里根本不算事。想要整一个人不需要辞退，调到最艰苦的生产一线，如果吃不消自然会走人。有几个舍得放弃这样的铁饭碗，尤其是拖家带口的，绝大多数人没有勇气走到那一步。
所以，遇上一个正直的领导是职工所幸，但凡领导心术不正，贪得无厌，整个企业都遭殃。
乔岩对牛宏亮陈家维印象还不错，看得出他们在认真抓企业发展。道：“同志们，今天我下来就是走走看看，了解下各个公司的发展运转情况，听听大家的呼声和诉求。在座的每一位，你们都是专家，所以我就少说多看多听。”
“既然是座谈会，就不要搞得如此严肃，这样吧，每个人都说一下，先自我介绍，再说分管工作，谈谈自己的想法，然后提出一两条合理化意见。必须提，大至华诚煤焦华同集团的转型改革发展，小到吃喝
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