之间最舒服的安全距离。
他坐下来之后把公文包放在脚边，翻开了面前的材料，动作很自然，像已经参加过很多次这种会了。
程立收回目光，也低下头，把自己的材料又看了一遍。会议室里人已经到齐了，但没有人说话。
每个人都坐在自己的位置上，翻材料的翻材料，喝茶的喝茶，看窗外的看窗外。那种安静不是冷场，而是酝酿。
九点整，陆建国把面前的材料合上，双手平放在桌面上，目光扫了一圈。
“好，人齐了，开会。”
他没有念名单，也没有逐一介绍。在座的人虽然来自不同部门，但在这间会议室里，彼此的身份和角色一目了然。
陆建国直接从涟邵矿务局的现状切入。他说话的时候不看稿子，语速不快，但信息的密度很高。
资产总量、债务结构、职工人数、亏损面、历史遗留问题——这些数字像早就存在他脑子里一样，从他的嘴里一个一个地流出来，不需要翻任何文件。
程立听着，在心里把陆建国提到的那些数字和自己走访时记录的信息逐一对照。大致对得上。
有几处地方陆建国没有展开，一笔带过，程立知道那是分寸——有些信息在第一次全体会上不适合讲得太细，讲得细了，反而容易让人抓住枝节，忽略了全局。
陆建国讲完之后，安静了一下，像是给在座的人一个消化的间隙。
然后他端起茶杯喝了一口，目光从桌面上抬起来，落在程立的方向。
“程立同志，你来说说方案的情况。”
程立站起来，走到会议桌侧面的白板前。他手里没有拿稿子，也没有翻开面前那份材料。
他开口的时候语速不紧不慢，像是在顺着一条已经走过的路往回走。那条路他太熟了，每一步都踩在实地上。
“涟邵改制的核心矛盾，不在资产而在人员。”他说，“资产是死的，人是活的。
资产可以评估、可以处置、可以重新组合，但人如果不先安顿好，再好的资产方案也会在执行中遇到阻力。
当前方案设计的出发点，是建立一个能够被执行的改制框架。
我把顺序调了一下——先把工人安置方案做出来，再启动资产处置程序。”
他停了一下，目光在在座的人脸上缓缓扫过，最后落
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