议，新成立的微渤公司，CEO由王星担任。全面统筹技术开发和日常运营。”
会议室里不可避免地起了一阵骚动。
在座的不少人都在中关村混过，王星的底细大家心里有数。连续折腾了几个项目，最后都以资金链断裂告终。让一个履历上贴着失败标签的人来挑大梁，这帮技术大拿心里难免犯嘀咕。
包有为双手撑着桌面，身体前倾，压住了场内的杂音。
“我清楚各位心里的顾虑。”包有为语调平缓，却极具穿透力，“王星有过三次完整的互联网创业经历。从熟人社交到校园平台，他亲手搭过用户破百万的系统架构。他见过服务器宕机时的机房，也尝过用户量断崖式暴跌的滋味。这些跌过的跟头，不是简历上的污点，而是拿真金白银砸出来的技术敏感度。我用人，不看他赢过多少次，看他输了以后还能不能站起来。”
这番话，说得足够透彻。
台下的交头接耳停了。大家重新打量起坐在第一排的王星，目光里的轻视退去不少。
坐在第二排的产品经理李薇举起手：“包总，关于UGC内容的审核机制，您倾向于机器算法还是人工干预？”
“双轨制。”包有为给出明确答复，“前期开发阶段，把自然语言处理技术嵌进去，做一套关键词过滤网。同时，行政部会招募一支十人规模的审核团队，专门负责人工复核。防患于未然。”
他直起身，给出时间表：“接下来的三个月，是封闭式内测期。跑通所有底层逻辑后，开启为期半年的公测。我的底线目标，2007年底，用户注册量必须突破五百万。”
五百万。
在2006年的互联网大盘里，这是一个极具压迫感的数据。
王星站起身，拉了拉格子衬衫的下摆，转身面向全场。
“一周之内，核心团队完成分组。”王星直接进入状态，语速极快，“架构组，重点攻坚分布式系统设计；前端组，把H5和客户端开发的活儿拆解包干；运营组，同步搭建种子用户池。”
这番安排，条理分明，没有一句废话。
包有为悄无声息地退到会议室后方的角落。
看着王星在台上发号施令，那种自然流露的统帅气场，印证了他的判断。
这笔两百万的投资，花得
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