这么大？这投资回报率？”，林斌决定换个角度。
摆摆手：“林总，我们君晓广场投项目，投资回报率不是最重要的！”
回报率不是最重要的？林斌愣了一下，“那什么重要？”
“嗯~主要还是看项目是否应该做，该做就做！”，黄光远其实有时也不能理解，但这就是陈总一向的作风，他投项目似乎从来不考虑投资收益是不是最大化。
林斌觉得黄光远说的是废话，什么叫“该做就做”，他觉得黄光远在敷衍自己，心里就有些不快。
“黄总，我了解过君晓商管现在全国各地都在拿项目，这很占用资金的。若不考虑投资回报率，一旦有几个项目不够理想，导致资金链出现问题，再碰上银行抽贷，那是灾难性的。像我们比特奥莱，我是要求账上的现金流不能低于100个亿！”
林斌觉得自己算是激进的了，即便如此，从财务安全的角度，也要保证账面上有100亿以上的现金流。用于维持正常运营3-6个月所需的刚性支出总额。
这主要跟比特奥莱的商业模式有关系，它采用“扣点”或“保底+扣点”模式，与品牌方的结算周期通常是月结或季度结。如果账面上没有足够的现金，无法按时支付给品牌方，会导致品牌撤柜，这是致命的。
另外，比特奥莱的负债率在50%以上，每年需要支付大额利息。现金流必须至少覆盖利息支出的1.5倍以上，否则会触发银行风控。
他以己度人，觉得君晓广场发展得这么快，负债率对比自己这边，肯定是只高不低。让他想十年也不会想到君晓商管所有的投资，没有一分钱银行贷款。他说自己账面上不会低于100亿的现金流，这多少还有些自傲的成分，毕竟同行业里，他知道很多奥莱项目账面上的现金流都不超过30个亿。
“林总，我们不缺钱...”，黄光远谈论这60亿的投资，就像是去菜市场买菜一般云淡风轻。让林斌一度感觉他说的不是60亿，而是60元！
“黄总开玩笑了...我们这都是重投资。资金实力再强，也负担不了...”
“我们是真的不缺钱...”
“好吧，我明白黄总的意思了...这个项目没机会合
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