，我的意见是：第一，立刻将此事上报中央有关部门，建议以此案为典型，在全国范围内，对重点建设项目物资管理进行一轮彻查和整顿。第二，以部党组名义，通报表扬王建国同志及重庆肉联厂建设指挥部保卫科，表彰他们坚持原则、敢于斗争的精神。第三，对王建国同志‘自请处分’一条，不予采纳。相反，要明确指出，他在此事件中表现出色，经受住了考验。第四，责成西南办事处，会同地方有关部门，对涉案人员依法严惩，绝不姑息。对可能存在的‘保护伞’和‘关系网’，要深挖彻查，无论涉及到谁，一查到底。”
苏工听得连连点头：“我完全同意。特别是第一条和第四条，必须态度鲜明，形成震慑。至于王建国……”他想了想，“通报表扬之外，是否可以在职权范围内，给予一些实质性的支持？比如，他报告中提到的加强管理、消除负面影响，可能需要更多的人力物力，或者政策上的灵活性？”
陈正转过身，目光锐利：“可以。你以技术司的名义，拟一个意见。在确保工程质量和进度的前提下，给予重庆指挥部在人员调配、部分物资紧急采购等方面一定的自主权。同时，以部里名义，拨发一笔专项奖励经费，用于奖励在此次事件中表现突出的个人和集体。钱不多，是个意思，更重要的是体现组织的态度。”
他停顿了一下，语气深沉：“我们要让王建国这样的同志知道，他们不是孤军奋战。他们在一线冲锋陷阵，部里就是他们最坚实的后盾。也要让那些心怀不轨的人知道，伸手必被捉，国家的墙脚，挖不得。”
苏工郑重地点头：“明白了，部长。我马上准备材料。”
陈正走到办公桌前，最后看了一眼王建国那份字迹潦草却力透纸背的亲笔信。
他能想象，在重庆那间潮湿阴冷的工棚里，在刚刚经历了江上惊魂和内部清查的疲惫与压力下，王建国是怀着怎样的心情写下这些字的。
那不是为自己请功，甚至不是简单的汇报，那是一个前线指挥员在发现阵地出现漏洞后，发出的最急切、最忠诚的警报和谏言。
他把信小心地折好，放回档案袋。
这个年轻人，又一次超出了他的预期。
他不仅会建设，还会战斗；不仅懂技术，
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