他后续可能的工作安排做铺垫。
他深吸一口气，略作思考，便开始条理清晰地陈述自己的想法。
他没有空谈口号，而是从恢复电力供应、保障稳定水源、活畜来源渠道建设、老旧设备评估与修复优先级、技术人员培训、以及如何在逐步恢复中确保防疫和产品质量安全体系重建等几个具体方面，提出了自己的分析和建议，并坦率地指出了目前面临的最大几个瓶颈。
陈正部长听得很认真，不时追问细节。
李秘书在一旁飞快地记录着。
“……总的来说，”
王建国最后总结道，“当前最紧迫的，是解决电力和活畜来源的稳定性，这是恢复生产规模的基础。技术层面，可以分步走，土洋结合，但管理和质量标准，必须一步到位，甚至要比灾前更严。我们有信心，在部里和市里的支持下，用半年到一年的时间，让肉联厂恢复到灾前百分之六七十的生产能力，并且建立起更更注重安全与质量的内控体系。”
“就是……更有韧性，抗风险能力更强。”王建国解释道。
陈正部长若有所思地点点头，看着王建国，脸上露出赞许的笑容：
“思路清晰，目标务实，措施具体。很好。你提出的这些问题，部里会研究，协调解决。特别是电力和活畜渠道，我会亲自过问。建国啊，”
他身体微微前倾，语气更加郑重：
“这次救灾，你展现的能力，不止是技术，更是统揽全局、攻坚克难的综合素质。部里现在，缺的就是你这样既有扎实专业功底，又有基层实践经验，更能关键时刻顶得上去的年轻干部。肉联厂的恢复重建，是一个很好的锻炼平台，也是你积累更全面管理经验的舞台。好好干，把担子挑起来，把队伍带好。未来，有更重要的岗位等着你。”
这话，已是极其明确的信号和期许。
王建国心中凛然，知道陈正部长这番话的分量。
他站起身，郑重表态：“请部长放心！我一定全力以赴，绝不辜负您的信任和组织的培养！”
从部里出来，已是华灯初上。
深秋的夜风带着寒意，吹在脸上，却让王建国感到一种前所未有的清醒。
怀里的证书和奖章有些硌人，但那份重量，是实实在在的。
他没有立刻回家
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