建国平稳有力的声音和钢笔划过纸张的沙沙声。
许多人被报告内容的翔实和问题的尖锐所震撼，也被王建国这种务实、深入、敢于直面矛盾的工作作风所触动。
当然。
也有不以为然者，觉得他“小题大做”、“好高骛远”，或者担心触及自己的“地盘”和利益。
讨论很激烈。
支持者认为报告切中要害，找到了行业的“病根”，开出的“药方”也有道理，应该支持王建国放手去干。
反对者或质疑者则认为，想法很好，但脱离实际，资金从哪里来？
技术从哪里来？
地方和企业会配合吗？
搞不好会弄出乱子。
王建国耐心地听着各种意见，记录着，偶尔插话解释或补充。
他不强求一致，但坚持自己的核心判断：
这个行业不改革、不进步，就没有前途。
最终，会议原则同意王建国提出的“先试点、后推广”的思路。
决定选择几个不同类型、有代表性的肉联厂，作为“技术改造与管理升级综合试点”，由王建国具体负责组织实施，局里给予必要的支持和协调。
试点内容就从他报告建议中，挑选了“降低能耗、提高出肉率”、“改善分割车间劳动条件与卫生标准”、“开展职工岗位技术培训”等几项相对具体、见效可能较快的项目入手。
虽然只是一个有限的试点，但王建国知道，这已经是迈出了艰难而关键的第一步。
他拿到了“尚方宝剑”，有了一个可以施展的舞台，尽管这个舞台很小，台下等着看戏甚至等着拆台的人很多。
从局务会出来，已是傍晚。
王建国没有立刻回家，而是独自走到了部里的院子里。
初冬的寒风带着凛冽的意味，吹在脸上有些刺痛。
他抬头望着灰蒙蒙的天空，深深吸了一口冰冷的空气。
前路依然漫漫，荆棘密布。
他知道，属于他的、真正意义上的战斗，刚刚打响。
而他的战场，不再仅仅是那座小小的四合院，而是整个中国庞大而滞重的肉类加工工业体系。
他将用他的智慧、他的坚韧、他的务实，去挑战陈规，去推动变革，去为这个关乎亿万人餐桌的行业，寻找一条焕发生机的道路。
无论成败，他都将无愧于心，无愧于这个
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