造成的，是日常里被一点点挖出来的——一次“先让他来看看”、一次“先发个截图给领导”、一次“先把数据导出去省事”。
对手最喜欢的，就是“先”。
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###1）验收第一项：三不原则有没有被偷换成“看情况”
八点二十，纪检联络员带着护士长、周工、罗工做第一次抽查。抽查不查人，只查动作。动作一旦固化，就不会靠某个人的警觉存在。
抽查点位很简单：
*服务台：是否仍“不拍不发不代查”
*信息科：是否仍“不共享界面”
*行政采购：是否仍“不接免费安装/不接远程/不接外介质”
*隔离室：是否仍“文书核验→签名一致→导出骨架→封存介质入柜”
护士长抽查服务台，随手问一个刚轮岗来的新人：
“有人让你拍视窗界面证明‘你们在核验’，你怎么做？”
新人几乎不思考，直接背短台词：
“不拍不发不代查。担心请到内侧当面问。”
护士长点头，又问：
“有人说‘我不拍，你把界面共享给我看一下’？”
新人回答更短：
“不共享界面。”
这一刻护士长心里一松。短台词背出来，就说明草还在。草在，水就回不来。
周工去抽查行政采购。他问采购员：
“对方愿意免费捐赠终端升级组件，但要派工程师进内侧安装，怎么处理？”
采购员翻开门牌工具的“合同门牌化”模块，指着四条红线：
*项目编号存在
*不含外链与远程条款
*不索取截图与编号示例
*交付隔离室验收
采购员说：“没有编号、含远程、要进内侧安装，直接封存。不走流程就不谈。”
纪检联络员点头：“三不还在。”
罗工去抽查隔离室。他只问一句：
“真核验需要你导出，你怎么导？”
隔离室负责人指着墙上那张四步卡：
“文书编号核验、签名一致、隔离室断网导出、封存介质入柜。”
“导出什么？”罗工继续问。
负责人回答得很稳：“导骨架字段，不导血肉字段。任何能识别个人的字段默认不出。”
纪检联络员听到这里，才缓缓在行动单上写下第一条验收结论：
**三不原则未走形。**
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###2）验收第二项：合同门牌化是否能挡住“慢钩正规化”
九点四十，
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