“回执/核验/加急/处理费”等词，一律进入延迟清算与二次核验；对短期内大量生成类似商品名的商户，自动风险提示。
周工补充：“让骗子在收钱的第一秒就难受。收不到钱，他们的话术就像没火的炉子，烫不到人。”
护士长听到“第一秒就难受”，忍不住点头：“病区里很多人被套住，就是因为他点开链接后，页面很流畅、收款码很快。快本身就是一种心理压迫。你们把它变慢，大家就会停下来。”
这一点与工作组一直坚持的“慢门策略”完全一致：不是堵死世界，而是让坏动作变慢、变难、变可见。可见，就能记录；记录，就能追责。
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###3）结构证人的第二次到案：残片背后的“分工表”
下午一点，那个主动提交“索引残片”的线下协调如约到案。她看起来很紧张，但不是那种情绪化的慌，而是一种“我终于要把压在心里的东西交出去”的紧绷。
纪检联络员没有给她压力，先让她看窗口页面，问了一个看似无关的问题：“你知道窗口为什么要写‘不收费’吗？”
对方愣了一下，低声说：“因为收费就是你们抓人的线索，也是他们活命的钱。”
纪检联络员点头：“你说对了一半。另一半是：‘不收费’是给你们这些被卷进去的人一条退路。你只要走窗口，就不再欠他们人情，也不再怕他们威胁。”
对方的肩膀明显松了一点。随后，她交出了一份更关键的东西——不是完整名单，而是一张“分工表”的照片。照片拍得很仓促，但能看出结构：项目号对应小组长，小组长对应“话术包”，话术包对应“素材仓”，素材仓对应“落地页域名”。每一层都有负责人的代号，代号大多以“周”字开头：周一、周二、周三……像一套内部编号体系。
周工看到这张分工表，眼神微微一沉：“他们内部用‘周’做序列，不是称呼，是编号。周总只是编号体系里的一个顶层节点。”
纪检联络员把这张照片纳入“组织控制证据”，并立即要求罗工做“代号对齐”：把分工表里的代号与KMS审计账号、发布流水线触发人、机房来访者通联记录、以及境外邮件收件方付款主体做交叉。
罗工很快回传一个结果：分工表里的
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