任何自称内部的人。”
这段话的价值在于它把“回执”的使用边界划死。回执是秩序的凭证，但一旦被转发到私信里，就会变成骗子的素材。护士长要做的不是让大家拥有回执，而是让大家不把回执交出去。
与此同时，信息科收到一条内部反馈：一名曾参与会务的“线下协调”主动联系窗口，愿意提交一份“项目号索引表”的残片。她没有要价，只说一句：“我怕出事，想自保。”
罗工立刻判断：“组织链条在裂。”
纪检联络员没有兴奋，她只问三件事：
“她愿意到案说明吗？她能交出原始载体吗？她的供述能否与日志互证？”
当这三件事得到肯定答复，纪检联络员才说：“把她作为‘结构证人’，不要把她当‘突破口’。突破口会让她害怕，结构证人会让她配合。”
周工听到“结构证人”，心里一动。他忽然明白，归仓不是把证据堆起来，而是把证据放进一张能承重的结构里，让每一根梁都能互相支撑。结构一旦搭好，任何人想推翻都很难。
系统提示再次出现：
【组织裂缝：线下协调主动提交索引残片】
【处理原则：结构证人（到案/原始载体/日志互证）】
【归仓目标：证据形成承重结构】
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###3）机房回访：一张“授权函”背后的新节点
中午十二点，线下组带回机房“赎回心脏”事件的补充材料：来访者身份信息、授权函扫描件、来访携带设备清单、以及他在机房门口拨打的那通电话的通联记录。
通联记录里出现了一个号码，标注方式很隐蔽：不是联系人姓名，而是一串表情符号与“周”字。它像一根旧线头，悄悄从新节点里伸出来。
“他们还在用‘周’这个称呼体系。”周工说，“说明他们内部习惯没改，组织文化没改。组织文化没改，链条就能继续追。”
罗工把来访者携带的设备清单与此前的设备指纹库做比对，竟然命中一个弱关联：同型号同批次的便携路由曾出现在共享办公抓获点附近的Wi-Fi扫描记录里。
“不是强证据。”罗工很谨慎，“但足够提示：这不是完全新的团队，他们与原团队有物料共享或采购同源。”
纪检联络员点头：“共享物料意味着共享渠道。渠道共享就
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