乔姗姗的建议很多，主要包括国营转为私营过程中的制度管理问题、员工激励问题、福利待遇问题等等。
同时，由于这一次收购要对苏国矿业和炼铁厂起一个示范和建议作用，乔姗姗还提出了税收等有关建议。
只不过这些建议大多是她根据前一世几十年后，龙国私企情况提出，具有很大的时间和空间局限性。
乔建国要想取得更好的最好的效果，就必须结合当前实际情况，做出相应的增加和取舍。
对于这方面，乔建国更是知之甚少，于是召开了龙兴集团在苏国的第三次会议。
会议参加者包括龙兴食品苏国分公司总裁赵小明。
他是赵小妹的堂弟，前年刚从帝都大学金融管理系毕业。
龙兴乳业苏国分公司总裁牛更生。
他原本是伊力乳业总裁郑俊槐手中大将，曾任副总裁。
去年7月，他在大会上发表了长达两万字的报告，主要分析了一件事情。
龙兴乳业在陈光标这个农民的带领下，是如何彻底击败伊力集团，站稳龙国第一乳业宝座的。
这次报告之后，包括郑俊槐本人在内的伊力人，都认为他会从失败中汲取教训，广泛开拓市场，以挽回伊力丢失的市场。
可让大家意想不到的是，今年1月，他却高调辞去了副总职务，并电话连线乔建国，主动请缨开拓龙兴乳业在苏国的市场。
乔建国从女儿口中早就知道他的能力，当即任命他为龙兴乳业苏国分公司总裁。
这两个分公司如今在苏国的发展最快，同时也是乔建国这一次得到叶信任的基石，乔建国首先表扬了他们。
为了让两个公司更好的发展，乔建国赋予了他们与总公司几乎相同的权限，从此只对龙兴集团负责，而不用再事事请示总公司。
另外龙兴饲料苏国分公司总裁卢达民，龙兴包装苏国分公司总裁邓小丽也做了发言。
卢达民算得上龙兴集团在苏国的老资格，从公司建立开始，许多事情都是他在操持。
他对苏国的情况也了解得最为透彻，提出的许多建议都得到了乔建国的认可。
邓小丽是去年八月从龙国调过来的高材生，曾经留学瑞士，专攻无菌包装技术。
她的建议很有新意，特别是借钢铁厂革新当前包装机械，以稳步追赶
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