并扩容就行了。
这样一来。
入院后的抢救时间将被大幅缩减。
救护车在救急外来停下时，患者体内可能已经补进了几百毫升的关键性代血浆。
医生可以直接跨过基础复苏阶段，迅速进入损伤控制流程。
最后，也就是第三点。
沼田市综合医院，说到底也只是前哨据点而已。
当患者还在这里进行快速外固定时，他们的基础数据，就已经通过传真或电话发送给终点医院。
比如血压维持情况、骨折类型初步评估、正血带使用状态等。
这一个小时，就是生与死的博弈余地。
病人还在路上，终点医院的手术室就可以提前处于全负荷运转的准备状态。
桐生和介放下手里的笔。
规划了这三点之后，他觉得差不多了。
但要将想法变为现实，光靠纸上谈兵是远远不够的。
这世上最难的，从来不是找出一条路。
而是如何让那些习惯了旧流程、畏惧风险的既得利益者们心甘情愿地照著新路走。
像是中岛医生这样的下级医生自然好说。
本身就还有著热血的理想。
真正难对付的，是松田部长和更上层的地方行政官僚。
如果拿著这套方案直愣愣地找过去，大谈什么改革和医学宏图，那纯粹是自找没趣。
大家好好地过著日子，按时上下班，拿固定的薪水。
多一事不如少一事。
实在没必要因为别人的一个想法，就去承担自己分外的风险。
医疗行为不是个人的逞强。
一旦患者在转运途中或者初步处理时出现生命体征的波动。
作为接收第一站，必然要面临后续的调查，甚至会被卷入漫长的纠葛中。
到时，他拍拍屁股就走了。
那别人呢？
桐生和介重新拿过一张标准的列印纸。
他还有个「严重创伤救治指南修订委员会特别顾问」的身份。
此时不用，更待何时？
他握著手中的写乐钢笔，笔尖在纸面上顺畅地划过。
《重度创伤早期损害控制及前哨转运标准流程的试行草案》
这样一来，性质就不同了。
从一个年轻医生急于证明自己而想出来的不成熟想法，变成了指南的探索和落地实施。
桐生和介将处方笺上的想法，开始完善细节。
几个小
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