的时候，大家都能保持联系吗？组织活动能不能灵活安排？比如利用休渔期集中开展，或者在船上用卫星电话开短会，分享学习内容？”
渔民们见这位市领导没有架子，还愿意跟他们一起干农活，渐渐放开了话匣子，你一言我一语地提出建议：“休渔期集中学习挺好，大家都有空”“卫星电话信号不太稳，但发信息还行，可以建个群，分享学习资料”“还可以让年轻D员轮流当‘宣传员’，出海时给大家讲讲政策”。周瑾让李明把这些建议一一记下，笑着说：“你们的想法都很实在，组织活动就要接地气，符合大家的生产生活特点，这样才能真正发挥作用。”
在整个调研过程中，周瑾始终坚持轻车简从、不搞特殊。午餐往往是在社区食堂吃一碗面条，或者在路边小店买几个包子、一份盒饭，有时候甚至直接在车上解决；住宿选择的是最普通的区县招待所，房间简单整洁，没有任何额外布置；对于基层干部送来的土特产和礼品，他一概婉言谢绝，实在推不掉的，就按照市场价付钱。有一次，某县为了表示欢迎，准备了丰盛的接待晚宴，周瑾得知后，当场婉言谢绝，转而邀请几位基层干部和群众代表，在县机关食堂吃了一顿简单的工作餐。“我们下来调研，是为了了解情况、解决问题，不是来享受的，”他当着所有人的面说，“基层干部和群众都在看着我们，一言一行都代表着组织的形象，必须时刻绷紧纪律这根弦。”
调研进行到第三周，周瑾发现了一个普遍性的突出问题：很多地方的D建工作和中心工作存在“两张皮”现象，组织建设与经济发展、民生改善脱节，看似搞得热热闹闹，实则没有真正发挥作用。在河溪县的一个乡镇，党委书记汇报时滔滔不绝，把D建工作说得天花乱坠，还拿出了厚厚的台账和照片。但周瑾随机走访几位村民时，却发现很多惠民政策落实不到位，村民反映的灌溉用水问题、农产品销路问题，说了好几个月都没得到解决。
“D建工作不能停留在纸上、挂在嘴上，更不能搞形式主义，”当晚，周瑾在调研笔记中郑重写道，“组织的生命力在于服务群众、推动发展，必须与解决实际问题紧密结合，让群众真切感受到
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