项目的长远规划。
他没有过多地去谈那些商业上的利润和回报，而是着重强调了这个项目在政治、经济、社会三个层面上的多重效益。
他先说政治，这个项目是如何响应上级号召，改善民生、提升地方形象，又为市里打造了一个可以对外宣传的典型，凝聚了党心和民心。
再说经济，这项目带动了多少就业，拉动了多少周边产业，吸引外来投资的效果……
最后是社会，老百姓的居住环境改善了，精神文化生活也丰富了……
他把一个单纯的商业项目，上升到了服务于地方发展大局、服务于党委政府中心工作的政治高度。
这就是体制内的高手。
你不能只跟你领导说，这个项目能赚多少钱，能带动多少GDP。
你必须告诉领导，这个项目有重要的“政治意义”。
它符合了中央的哪项大政方针？
它体现了市委的哪项决策部署？
它能为老百姓带来哪些实实在在的获得感、幸福感、安全感？
只有这样，你这个项目才“师出有名”，才能在领导那里过关，才能获得来自政治层面和政策层面的全力支持。
杨文华听着王卫东的汇报，越听，眼神里的欣赏就越浓。
他原本来见王卫东，心里多少还是带着几分“还人情”、“走个过场”的意思。
毕竟是自己的小舅子惹出来的麻烦，是王卫东那边顶住了压力，也相当于是帮了他一把。
这个人情，自己必须得还。
可听着听着，他发现这个年轻人，真的跟别人不一样。
他不像那些老油子一样，上来就是满嘴的“项目多厉害”、“能赚多少钱”、“能解决多少就业”。
虽然那些话他听着也高兴，也心动，但身为领导，他不能光听这些。
如果他就因为这些就大笔一挥，把项目给批了，那岂不是显得他这个领导太不成熟、太不负责任了？
所以，一个好的干部，不仅要会干事，更要会“汇报”。
要把事情的政治高度提起来，要让领导觉得，支持你这个项目，不是在搞什么“政绩工程”，而是在做一件政治上无比正确、对长远发展有益的好事。
而王卫东，恰恰就做到了这一点。
“卫东啊，你的这些想法，都很好，也很有深度。”
杨文华语气变得更加亲切：
“你放心大胆地去干！以后
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