怎么办？
最后只能总体上任人唯贤、必要时任人唯亲，让自己能控制的人坐在上面。
不止是华开集团、汇新资产，他大部分公司他都是这么处理的。
只要把控好方向、把控好资金、把控好内部需求、规划好架构模式。
一个3万人的集团，陈澈只需要控制3个人就可以平稳运营。
很多人觉得老板经常不在公司，公司就会出问题，最后被吃的骨头都不剩。
这是局限在了小商小贩的思维里。
因为小店、小公司的老板都是身兼数职、甚至是主要生产力。
离了他，当然经营不下去。
可集团是一个大机器，是一个离了谁都能尽快更换零件的大机器。
如果老板不在就出问题。
那还开什么分公司，谈什么遍布全国、谈什么布局全球市场。
话说回来。
陈澈的大部分公司，和宏业建工（邯郸）的情况存在着明显不一样。
一来，这不是他的公司。
二来，建筑行业的潜规则很多。
三来，分公司极度缺人。
最后，就只能任人唯亲了。
科技公司行就是行，不行就是不行，可建筑行业很难甄别好与坏，主要就是门槛太低了，资质平庸的人太多。
就拿老爹陈天宏来说，如果去应聘，那些国企进不去，私企给不了高位。
可老爹管理起一个集团。
好像并没有那么费劲。
鉴于如今的这种情况，所以陈澈和陈天宏才选择把宏业建工推出来。
可以这么说，如今宏业建工的管理层，一半都是他们自己人。
除了总经理是津门总部委派的，下面几个部门都是陈澈的叔伯兄弟担任要职。
至于会不会出问题。
陈澈感觉如今不会。
他和老爹虽然选择了任人唯亲，但考虑总公司那边，还是要谨慎很多的。
比如说范飞阳三人。
说起来都是无足轻重的小职员。
未来要不要提拔，还是要结合他们自身的能力，而不是一味的任人唯亲。
任人唯亲最大的弊病，就是让其他员工感觉遭受到不公待遇，从而丧失期望收益、进取心，这方面把握好一个度即可。
起码刚才在路上，担任宏业建工行政主管的杨振
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