：分别是行政中心、运营中心、工程中心和财务中心。
五期办：由总经理、秘书办协同对战略总部管理委员会直接负责，类似其他公司的规划、考核、验收集中部门。
未来将专门负责整理、制定、验收合格项目的筹备期、发展前中后期以及销售期的工作，给项目制定具体目标和标准。
例如，一个项目要花多少钱、用多少时间、占用多少资源，都由它最后书面决定，分期段考核，提高各职能的效率。
这是战略总部委员会直接管控的部门，可以有效遏制住高层容易被蒙蔽的缺点，对于陈澈来说，这是他集权的根本。
财务资金、风险控制、规划考核，陈澈只需要握住这三点就行了。
总经理和秘书长、监事会都是协助他掌控这三点的助理，三方又互相制衡。
而战略总部委员会的存在，也算是从根本上架空了董事长的权利。
孟云涛和雷永平都是有名无实，以后只需要分钱，偶尔发挥余热就可以了。